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樹立石墨制品加工廠健全質(zhì)量保證體系
    (1)擬定質(zhì)量奮斗方針。通過商場調(diào)查和訪間用戶,學習同行業(yè)工廠的先進經(jīng)驗,對照石墨制品加工廠質(zhì)量、成品率的距離和管理上的距離,結(jié)合石墨制品加工廠首要設備情況和產(chǎn)品銷售方針有針對性地擬定質(zhì)量奮斗方針及分步實施計劃。
    (2) 樹立質(zhì)量責任制。跋涉產(chǎn)品質(zhì)量不能停留在口頭上,有必要落到實處,落到人頭上,從廠長初步一直到車間班組長、操作工、檢修工和其他各類員工都有質(zhì)量責任。如廠長應掌管擬定企業(yè)質(zhì)量作業(yè)的方針方針,掌管全廠性的質(zhì)量作業(yè)會議,帶頭承受質(zhì)量管理教育,及時處理嚴峻質(zhì)量事故。車間主任要根據(jù)石墨制品加工廠的質(zhì)量方針及有關(guān)規(guī)章制度詳細貫徹落實,實在組織好本車間的質(zhì)量管理作業(yè),有計劃地組織車間員工學習質(zhì)量管理知識及崗位技能業(yè)務知識在日常出產(chǎn)作業(yè)中嚴格要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生,努力完成各項技能經(jīng)濟指標。班組長除應努力學習質(zhì)量管理知識及不斷跋涉本身的技能業(yè)務本質(zhì)外,首要以自己的模范行動帶頭貫徹執(zhí)行,隨時糾正違章操作、招搖撞騙等不良傾向,石墨制品加工廠各個業(yè)務科室都應有質(zhì)量責任(有直接的,也有直接的),一方面為廠領(lǐng)導當好參謀和輔佐,另一方面為底層服好務,為底層做好業(yè)務輔導及排憂解難。