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石墨加工廠經(jīng)濟活動剖析的方式和組織工作
    1.方式，按剖析時間區(qū)分可分為事前剖析、事中剖析和過后剖析。在過后剖析中,又可分為日常剖析、定期剖析和不定期剖析按剖析內(nèi)容的規(guī)模可分為全面歸納剖析和專題剖析;按參加剖析的人員可分為專業(yè)人員剖析會或大眾剖析會；按剖析的空間規(guī)模可分為全石墨加工廠性或廠內(nèi)各單位的專業(yè)剖析會。
    2.企業(yè)應(yīng)實行分級剖析制,大中型石墨加工廠一般應(yīng)樹立廠部、車間(或分廠)班組三級剖析制,小型石墨加工廠可采納廠部和車間(或班組)兩級剖析制,還可樹立各類專業(yè)剖析組織,定期剖析一些專業(yè)目標(biāo)。
    3.組織領(lǐng)導(dǎo)。各級經(jīng)濟活動剖析工作都應(yīng)由各級行政擔(dān)任人掌管,擔(dān)任歸納剖析的業(yè)務(wù)部門或?qū)Ｂ毴藛T做好資料準(zhǔn)備及作剖析報告,通過充沛討論,獲得一致,提出改進辦法,并將改進辦法落實到部門和有關(guān)人員去貫徹執(zhí)行。